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為培育成本管理理念，有效降低管理成本，提升價(jià)值創(chuàng)造能力與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)銀行秦皇島分行認(rèn)真梳理成本管理面臨的形式和需要著手解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極推進(jìn)全面成本管理工作。

一、高度重視，抓好落實(shí)。參加實(shí)施的成本管理人員要正確認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作，沒有參加項(xiàng)目實(shí)施的員工要結(jié)合自身情況，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容提出建議或意見，并針對(duì)本單位重點(diǎn)成本事項(xiàng)開展診斷與改進(jìn)。二是明確責(zé)任，分工協(xié)作。成本管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和推進(jìn)承擔(dān)主要責(zé)任，協(xié)助各單位積極參加并開展相關(guān)工作。三是科學(xué)實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效。要貫徹精細(xì)化管理理念，多運(yùn)用基于價(jià)值、事實(shí)、數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的定量研究分析方法；要追求實(shí)效，形成符合實(shí)際的分析判斷，解決流程優(yōu)化問題，提出發(fā)展和改進(jìn)的策略建議。四是定期通報(bào)，督促推進(jìn)。建立聯(lián)系人、定期通報(bào)、工作例會(huì)等制度，每月定期報(bào)送階段性工作情況報(bào)告，召開工作例會(huì)，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)。五是評(píng)審驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。項(xiàng)目完成后，要召開評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)；全部項(xiàng)目完成后，將進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)開展較好，達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施部門或人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

建設(shè)銀行秦皇島分行全面加強(qiáng)成本管理

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