建設銀行張家口懷安支行多舉發(fā)展重點業(yè)務

        一是繼續(xù)做好各項代理工作，拓寬中間業(yè)務收入渠道。中間業(yè)務收入已經(jīng)成為銀行業(yè)主要業(yè)務收入，該行在2010年將重點拓寬代理基金、代理保險、代客理財、財務顧問，百易安交易資金托管，代理國債、代理收費等業(yè)務的渠道，進一步推動我行中間業(yè)務收入的增長。二是抓好“三防一保”，工作，防范外部風險。一方面要在加強監(jiān)控和物理、技術防控上下工夫。另一方面，提高人防水平。繼續(xù)強化警保人員的安全防范教育，組織一線人員開展“三防一保”應急預案演練，提高警保人員防范案件的意識和技能。三是加快推進精細化管理，切實提升管理效能。精細化管理是管理工作的內在要求。一是要細化制度，消除制度盲區(qū)。如何把管理深化到各項工作的每道工序和每個環(huán)節(jié)，形成一個精細化管理的制度網(wǎng)絡。二是要落實責任，消除責任盲區(qū)。會計主管、環(huán)節(jié)干部是推行精細化管理的主體，讓他們切實負起責任來，加強檢查監(jiān)督，把各項管理制度落到實處。三是要嚴格獎懲，消除監(jiān)督盲區(qū)。要按照場所文件的要求，逐項落實責任，執(zhí)行好的要表揚，執(zhí)行差的要懲處。通過有效的激勵約束機制，促進管理工作的深化和細化。