动漫精品中文字幕第一页,亞洲va在線va天堂va歐美va

近日，為促進資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升，建行秦皇島分行緊密結(jié)合自身實際，強化主動風險管理，細化風險管理制度，提高風險管理主動性和有效性。該行通過全面總結(jié)《貸后管理手冊》的試點經(jīng)驗，進一步明確了“規(guī)定動作”，細化潛在風險貸款的管理措施，有效前移風險管理關口。對公司類關注三級貸款進行集中管理，并制定了關注類貸款集中管理的考核機制，將風險管理關口由關注三級貸款延伸到整個關注類貸款，提高風險監(jiān)控、化解的主動性。建立貸后管理評價機制，設置信用風險緩釋有效性、退出類客戶貸款退出計劃完成率、跟蹤覆蓋率、客戶信用評級覆蓋率等考核指標，將貸后管理成效納入KPI指標體系。加大“雙十大”客戶管理力度，加快大額授信客戶風險處置。完善不良貸款集中管理，及時清收處置存量不良貸款，盡可能早收、多收、快收。進一步完善風險監(jiān)測手段，為加強貸后管理提供定量化支持。完善對公客戶評級遷徙監(jiān)測工具，密切跟蹤對公客戶信用風險變化情況；研究開發(fā)監(jiān)測集中度風險工具，利用貸后檢查結(jié)果完善風險分類實時調(diào)整機制；加強組合風險研究和風險邊界管理。加強區(qū)域風險特征研究，實施差別化風險監(jiān)控管理。針對各支行經(jīng)營環(huán)境、客戶特點、管理水平等，實施差別化管理、檢查和考核；提高經(jīng)營單位風險管理評價頻率，按季對各支行開展風險管理評價，將評價結(jié)果與各支行差別化授權和差別化檢查掛鉤。加強專業(yè)研究和部門互動，提高風險管理主動性。研究并歸納重點行業(yè)、客戶、產(chǎn)品的風險特點，提高風險識別的主動性和有效性；加強風險文化有效傳播，提高風險管理的能動性，將先進風險管理理念滲透到各業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，有效促進資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。

建設銀行秦皇島分行促進資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升

圖片新聞

熱門點擊

統(tǒng)計圖表

在線調(diào)查