建行秦皇島開發(fā)區(qū)支行強化柜面操作風(fēng)險管理

       為有效防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，建行秦皇島開發(fā)區(qū)支行積極探索，不斷完善監(jiān)控機制，加大監(jiān)控力度，明確六項措施：一是持續(xù)梳理柜面業(yè)務(wù)操作流程，建立規(guī)范化管理體系，從制度源頭防范操作風(fēng)險，不斷提升精細化水平。二是不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能，以實現(xiàn)風(fēng)險控制的前移，提高風(fēng)險管理的時效性。三是利用營運管理部后臺稽核和柜面監(jiān)測提供預(yù)警信息，有針對性地組織專項檢查和開展督導(dǎo)工作。四是加強支行委派會計、業(yè)務(wù)主管的隊伍建設(shè)，構(gòu)建梯次化人才庫，同時開展支行委派交叉督導(dǎo)工作，促進風(fēng)險管理水平的共同提高。五是綜合運用業(yè)務(wù)檢查、崗位輪換、不相容崗位分離、遠程監(jiān)控、違規(guī)行為積分等手段，強化對關(guān)鍵風(fēng)險點的控制，確保發(fā)現(xiàn)問題得到及時、有效整改。六是加強各部門、條線之間的聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)配合，增強員工合規(guī)操作的意識，形成防范案件的整體合力。