為全面貫徹標(biāo)桿管理要求，鼓勵支行、網(wǎng)點(diǎn)在省分行標(biāo)桿管理中爭先進(jìn)位，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，秦皇島建行在全轄各支行、網(wǎng)點(diǎn)范圍內(nèi)開展了標(biāo)桿管理競賽活動。
一是將標(biāo)桿管理工作上升到分行黨委重點(diǎn)工作層面。成立由市分行一把手任組長、其他行級領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司機(jī)構(gòu)委辦公室、條線各部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是配置專項(xiàng)資源，大力支持基層機(jī)構(gòu)發(fā)展業(yè)務(wù)。
三是按照地理位置、業(yè)務(wù)種類及周圍客戶資源情況，設(shè)置組別。將轄屬33個營業(yè)機(jī)構(gòu)分為城區(qū)支行、獨(dú)立區(qū)域支行、直管網(wǎng)點(diǎn)三個層面分別進(jìn)行考核。
四是按照分組不同，設(shè)置指標(biāo)及權(quán)重。
五是從不同維度設(shè)置獎項(xiàng)，做好考核評比工作。活動共設(shè)置四個獎項(xiàng)，標(biāo)桿獎、進(jìn)位獎、晉級獎及同業(yè)第一獎。
六是建立約束制度，重點(diǎn)調(diào)度落后單位。對于連續(xù)兩個月處在組內(nèi)末位、每個季度降級或是同業(yè)位次處在末位的機(jī)構(gòu)視具體情況由主管行長或領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)調(diào)度。
