為全面貫徹2010年省分行標(biāo)桿管理要求，鼓勵(lì)支行、網(wǎng)點(diǎn)在省分行標(biāo)桿管理中爭(zhēng)先進(jìn)位，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步發(fā)展，建行秦皇島分行結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)全轄各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施標(biāo)桿式管理。通過(guò)對(duì)比、了解各基層機(jī)構(gòu)的指標(biāo)發(fā)展情況，從中發(fā)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)發(fā)展較好的機(jī)構(gòu)，通過(guò)這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各支行、網(wǎng)點(diǎn)互相交流、互相學(xué)習(xí)。
一是將標(biāo)桿管理工作上升到分行黨委重點(diǎn)工作層面。成立由市分行一把手任組長(zhǎng)、其他行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、條線各部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)部。
二是配置專(zhuān)項(xiàng)資源，大力支持基層機(jī)構(gòu)發(fā)展業(yè)務(wù)。安排100萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用用于激勵(lì)全轄各支行、直管網(wǎng)點(diǎn)在標(biāo)桿管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位。
三是按照地理位置、業(yè)務(wù)種類(lèi)及周?chē)蛻糍Y源情況，設(shè)置組別。將轄屬33個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)分為城區(qū)支行、獨(dú)立區(qū)域支行、直管網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)層面分別進(jìn)行考核。城區(qū)支行分為三組；獨(dú)立區(qū)域支行為一組；直管網(wǎng)點(diǎn)分為四組。
四是按照分組不同，設(shè)置指標(biāo)及權(quán)重。三個(gè)平臺(tái)設(shè)置的大類(lèi)指標(biāo)均為存款（對(duì)公存款、個(gè)人存款）、中間業(yè)務(wù)、有效客戶數(shù)及電子銀行渠道建設(shè)，考慮每個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、區(qū)域特點(diǎn)不同，所考核的具體指標(biāo)、考核維度及權(quán)重各有側(cè)重。
五是從不同維度設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，做好考核評(píng)比工作。活動(dòng)共設(shè)置四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)桿獎(jiǎng)、進(jìn)位獎(jiǎng)、晉級(jí)獎(jiǎng)及同業(yè)第一獎(jiǎng)。
六是建立約束制度，重點(diǎn)調(diào)度落后單位。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月處在組內(nèi)末位、每個(gè)季度降級(jí)或是同業(yè)位次處在末位的機(jī)構(gòu)視具體情況由主管行長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)調(diào)度。
