2010年以來,建行秦皇島分行繼續(xù)強化“存款立行”意識,積極發(fā)展低成本負債業(yè)務。
一是深入研究“實貸實付”對經營特別是對公存款業(yè)務的影響,加大存貸款組合營銷力度,努力確保貸款資金的體內循環(huán);
二是深入挖掘財政客戶資源,借助其對預算單位、政府集中采購單位等關聯客戶的輻射影響,力求財政資金在行內業(yè)務領域內流轉;
三是積極挖掘社保、醫(yī)保、環(huán)?蛻魸摿,擴充對公存款來源;
四是充分利用網點轉型優(yōu)勢,搶抓高端優(yōu)質客戶群體,努力拓展煤炭企業(yè)主、中小企業(yè)主等優(yōu)質客戶群體,提升高端客戶的綜合貢獻度;
五是深入挖掘縣支行增存潛力,提高縣支行對業(yè)務發(fā)展的貢獻度;
六是以電子銀行和轉賬電話為載體,加強客戶對我行產品與服務的依存度,努力拓寬資金來源。