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為優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入，建行秦皇島分行積極采取措施。

一是抓重點客戶，對公條線重點營銷能帶來更多中間業(yè)務(wù)收入的重點公司類客戶、政府機(jī)構(gòu)類客戶、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，注重發(fā)揮好信貸這一稀缺資源對中間業(yè)務(wù)的帶動作用，優(yōu)先滿足中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度較高的客戶融資需求。個人條線積極挖掘網(wǎng)點轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，維護(hù)和拓展高端客戶，深入挖掘客戶潛力，提高產(chǎn)品覆蓋率和單一客戶綜合貢獻(xiàn)度。

二是抓重點產(chǎn)品，繼續(xù)保持國內(nèi)保理、代理基金等產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力推動投資銀行、電子銀行、借記卡、代理保險等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時加大了產(chǎn)品的創(chuàng)新和應(yīng)用力度，拓寬收入渠道。

三是抓重點區(qū)域，區(qū)分不同區(qū)域安排業(yè)務(wù)發(fā)展策略。城區(qū)支行及直管網(wǎng)點是業(yè)務(wù)發(fā)展的主要支撐，進(jìn)一步發(fā)揮好轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，提高自身競爭力和對全行的貢獻(xiàn)度；獨立區(qū)域支行發(fā)展要堅持“嚴(yán)控風(fēng)險、突出特色、因地制宜、順勢而為”的原則，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托，走特色發(fā)展之路，盡快在當(dāng)?shù)厥袌鲂纬娠@著的競爭優(yōu)勢。

建行秦皇島分行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)

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