為切實構建好覆蓋面廣、監(jiān)控力強的操作風險監(jiān)控網(wǎng)絡管理平臺，建行秦皇島分行在09年成功推出操作風險監(jiān)控員隊伍的基礎上，通過監(jiān)控員動態(tài)管理、監(jiān)管手段創(chuàng)新、考核渠道拓寬等一系列辦法，不斷深化基層機構操作風險監(jiān)控網(wǎng)絡建設。
一、實行動態(tài)管理，基層機構監(jiān)控員崗位分布廣泛。通過建立優(yōu)勝劣汰制度，對監(jiān)控員隊伍實行動態(tài)管理。監(jiān)控員廣泛分布在會計柜員、儲蓄柜員、網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、安全保衛(wèi)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等各機構的一線，負責及時上報重大操作風險隱患，定時整理匯報本崗及相關崗的風險隱患點，對制度、流程、管理中存在的漏洞提出合理化建議，為及早發(fā)現(xiàn)、切斷風險燃點做好預警防控工作。
二、創(chuàng)新監(jiān)管手段，樹立科學的操作風險管理理念。一是要求監(jiān)控員結合分行崗位自評重檢工作，對本崗位或相關崗位進行風險點梳理、排查，提高自評實效。二是要求監(jiān)控員充分發(fā)揮主人翁精神,在報送風險隱患的同時切實做好對身邊同志的政策宣講和指導工作，積極培育全員風險管理文化，強化員工的操作風險意識。三是有效利用監(jiān)控網(wǎng)絡平臺，操作風險聯(lián)絡員與監(jiān)控員上下聯(lián)動，一對一地落實風險隱患整改工作，構筑強而有力的風險防護墻。
三、拓寬考核渠道，調動操作風險監(jiān)控員積極性。不定期召開相關產(chǎn)品或業(yè)務單元的操作風險監(jiān)控員座談研討會，促進監(jiān)控員與省分行部門間的溝通交流，使風險識別與業(yè)務管理能力不斷得到提升。同時，加大分支行層面的激勵力度，由各支行根據(jù)本行監(jiān)控員報送的操作風險隱患和合理化建議的數(shù)量和質量，進行年終考核，評選出“優(yōu)秀監(jiān)控員”并予以物質獎勵，充分調動監(jiān)控員的工作積極性。
