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2010年以來，建行秦皇島分行高度重視ATM風險防控工作,從三個方面著手，防控風險的發(fā)生。一是加強對員工的管理教育,防范道德風險。采取集中和分組教育形式，加強對員工的法紀教育和道德教育，提高員工的遵紀守法意識；針對夏季高溫酷暑、加鈔頻率高、環(huán)境艱苦、勞動強度大的實際情況，教育引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)思想，克服畏難情緒和短視行為，防范道德風險。二是培訓(xùn)與檢查相結(jié)合，防范操作風險。采取理論考核和現(xiàn)場培訓(xùn)方式，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓員工熟悉崗位操作流程，防范因操作不慎可能出現(xiàn)的差錯；同時，加大對各操作環(huán)節(jié)的檢查力度，檢查各崗位人員操作情況，有針對性地解決存在的問題，有效防范操作風險。三是加強設(shè)備使用管理，防范技術(shù)風險。加強對維保商的管理，采取死盯死守的方式，督促維保商定期對設(shè)備進行PM維護，及時調(diào)試更換易損部件，保證設(shè)備硬件運行正常；對系統(tǒng)升級、防病毒軟件安裝、參數(shù)更換、數(shù)據(jù)部件維修、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅持現(xiàn)場督導(dǎo)，反復(fù)測試，確保系統(tǒng)安全。

建行秦皇島分行多措并舉防范ATM管理風險

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