建行秦皇島分行通過(guò)認(rèn)真研究市場(chǎng)、分析客戶，查找問(wèn)題和不足，制定營(yíng)銷計(jì)劃，加強(qiáng)新產(chǎn)品應(yīng)用，形成中間業(yè)務(wù)收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)該行中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，分級(jí)負(fù)責(zé)。
為提高責(zé)任意識(shí)，該行在中間業(yè)務(wù)上實(shí)行分級(jí)層層負(fù)責(zé)制，將目標(biāo)按照產(chǎn)品對(duì)各支行下達(dá)分級(jí)計(jì)劃，實(shí)行經(jīng)理負(fù)全責(zé)，主管副經(jīng)理具體落實(shí)，全體客戶經(jīng)理共同推動(dòng)的責(zé)任機(jī)制，同時(shí)要求各支行也要建立相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制，明確重點(diǎn)，責(zé)任到人，充分挖掘客戶經(jīng)理潛力，全力營(yíng)銷，共同推進(jìn)。
二、加強(qiáng)指標(biāo)調(diào)度，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度。
定期召開指標(biāo)調(diào)度會(huì)，由各位經(jīng)理匯報(bào)分管工作進(jìn)度，將指標(biāo)完成情況通報(bào)全行。
三、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，開辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、與資產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營(yíng)銷，重點(diǎn)發(fā)展對(duì)中間業(yè)務(wù)收入拉動(dòng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品項(xiàng)目。
五、開展客戶經(jīng)理勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷積極性和主觀能動(dòng)性。
