近日，建設銀行秦皇島分行根據(jù)當前形勢及風險管理工作中存在的問題，明確四季度風險管理的工作重點。
一是加強風險分類管理，夯實資產(chǎn)質(zhì)量基礎。加強對不良貸款的監(jiān)測和預測工作，增強分類工作的敏感性，積極防范區(qū)域性、行業(yè)性風險以及經(jīng)濟波動對信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響。
二是認真準備，扎實開展2010年全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量檢查。積極做好自查工作，組織對轄內(nèi)信貸業(yè)務的風險狀況進行一次全面重檢，合理判斷存量信貸資產(chǎn)風險狀況和質(zhì)量變動趨勢，針對發(fā)現(xiàn)問題制定并采取有效的應對措施。
三是嚴格落實結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，確保完成信貸退出計劃。嚴格執(zhí)行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整相關文件要求，實事求是制定信貸退出計劃，明確責任人、退出金額、退出進度、退出措施，確保完成2010年退出任務。
四是加強對重點行業(yè)、重點客戶風險監(jiān)管。針對二級公路貸款項目，應保持與當?shù)刎斦徒煌ú块T的密切溝通，落實二級公路存量貸款的承債主體、信貸擔保和還款來源，做“實”做“細”償貸方案；針對政府融資平臺項目，應嚴格執(zhí)行政府融資平臺界定標準和政策要求，有效評估地方政府償債能力，防止過度授信，在具體受理、準入和審批相關業(yè)務時應從嚴把控。
五是抓好貸后管理，進一步提升貸后管理水平。以對公信貸業(yè)務貸后跟蹤管理（CWMS）系統(tǒng)上線為核心和突破口，有效利用各種日常監(jiān)測系統(tǒng)和工具，系統(tǒng)梳理貸后管理各流程和環(huán)節(jié)存在的關鍵風險控制點，嚴格執(zhí)行總行《貸后風險經(jīng)理平行作業(yè)指導意見》，明確貸后平行作業(yè)工作職責，加大貸后風險監(jiān)測、預警與控制力度。
六是綜合運用各種處置手段，加快不良資產(chǎn)處置速度。對重大不良貸款項目逐戶進行分析診斷，制定處置方案，積極創(chuàng)新處置手段，靈活運用各種保全工具，加快不良資產(chǎn)的處置速度，實現(xiàn)資產(chǎn)處置價值最大化。
