建設(shè)銀行秦皇島分行深化人事與激勵約束機(jī)制改革

    在總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建設(shè)銀行秦皇島分行繼續(xù)深化人事與激勵約束機(jī)制改革的各項內(nèi)容。在用人改革方面，繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)人員聘任制管理，進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)的聘任工作，建立了統(tǒng)一規(guī)范的專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)序列。完善考核評價機(jī)制，對各級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人普遍簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，逐步建立和完善對各級管理崗位、經(jīng)辦崗位、專業(yè)技術(shù)崗位等各類人員的考核評價體系。在用工制度改革方面，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，全面深入地推行一般員工競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合。繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)后勤體制改革。在薪酬制度改革方面，建立起薪酬水平與崗位責(zé)任、擔(dān)負(fù)風(fēng)險和貢獻(xiàn)密切掛鉤的分配機(jī)制。