建行張家口富強(qiáng)路支行開展風(fēng)險(xiǎn)隱患清查活動(dòng)

        根據(jù)防范案件整治違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清查活動(dòng)實(shí)施方案要求，建行張家口富強(qiáng)路支行對支行防范案件、風(fēng)險(xiǎn)清查工作做了全面安排部署。一是認(rèn)真組織開展案件專項(xiàng)治理“回頭看”活動(dòng)，對以前年度自查發(fā)現(xiàn)問題以及上級內(nèi)部審計(jì)、業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，重點(diǎn)針對“三個(gè)對照”內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，確保檢查到位、整改到位，鞏固了專項(xiàng)治理的成果。二是認(rèn)真開展員工行為排查，要求每位員工進(jìn)行首先自查，看自己是否存在上級行文件嚴(yán)格禁止規(guī)定的幾個(gè)方面的行為，是否涉及市分行關(guān)于當(dāng)前員工行為排查的8個(gè)方面重點(diǎn)情形，然后根據(jù)員工自查情況由支行進(jìn)行集體排查，實(shí)行教育與檢查并重的方法，要求干部員工，決不超出自己的家庭經(jīng)濟(jì)能力投資股票、基金，遠(yuǎn)離“黃賭毒” ，進(jìn)一步規(guī)范員工職業(yè)行為。針對個(gè)別員工的日常行為情況,有針對性的安排其到合適的崗位,并及時(shí)與分行監(jiān)察室、人力部等部門溝通，本著對建行負(fù)責(zé)、對員工本人負(fù)責(zé)的原則，從源頭上杜絕事故風(fēng)險(xiǎn)隱患。落實(shí)“四看，即：看工作表現(xiàn)、看經(jīng)濟(jì)往來、看家庭情況、看社會(huì)交往。加強(qiáng)員工八小時(shí)以外的行為排查。三是加強(qiáng)反洗錢工作管理，對照反洗錢管理規(guī)定進(jìn)一步理順反洗錢工作機(jī)制，相關(guān)人員的反洗錢業(yè)務(wù)能力得到了提高。四是扎實(shí)抓好違規(guī)行為積分管理工作，違規(guī)行為積分管理工作自正式實(shí)施以來，支行積極采取有效措施進(jìn)行推進(jìn)。為了將積分管理制度落到實(shí)處，成立了以行長掛帥的積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員的各自職責(zé)和分工，指定了積分管理的專管員，并按要求組織開展工作。積極強(qiáng)化學(xué)習(xí)和宣傳。在推行過程中，采取多種形式組織員工開展對積分管理辦法、實(shí)施細(xì)則、輕微違規(guī)積分標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，再有就是認(rèn)真開展自查和檢查。各部室根據(jù)有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，積極開展自查自糾和互查互糾活動(dòng)。注重把日常檢查、專項(xiàng)檢查和綜合性檢查有機(jī)結(jié)合起來，對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。五是認(rèn)真完善和落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，杜絕不按制度辦事的各種行為。