為確保各項業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營與安全運營，建設(shè)銀行秦皇島分行大力加強基礎(chǔ)管理，積極采取措施，取得了顯著效果。
1、深入推進全面成本管理工作。該行成立全面成本管理委員會，明確組織架構(gòu)和部門分工，制定了《中國建設(shè)銀行秦皇島分行全面成本管理實施細則》和《關(guān)于落實<關(guān)于全面強化與深化成本管理的實施意見>的推進方案》，梳理完善了本級財務(wù)報帳流程、招待費、會議費、差旅費和集中采購等多項財務(wù)管理規(guī)定；在保證剛性支出正常增長、業(yè)務(wù)營銷費用和支行正常費用不降的情況下，通過強化歸口管理部門費用預(yù)算管理，大力壓縮本部彈性費用支出，提出了電子設(shè)備運轉(zhuǎn)費和低值易耗品較上年要壓縮50%、會議費壓縮37%、業(yè)務(wù)用車費壓縮47%和宣傳用品壓縮40%的較高控制目標(biāo)。
2、強化財務(wù)規(guī)范化管理工作。該行邀請?zhí)旖蛑袑徛?lián)會計師事務(wù)所進行了審計咨詢，暴露財務(wù)規(guī)范化管理方面存在的問題。為此，該行行長辦公會先后四次專題會議研究部署自查、整改，并成立了自查整改領(lǐng)導(dǎo)小組和自查整改督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，確保自查整改質(zhì)量。同時，還注意完善制度，建立長效機制，針對審計發(fā)現(xiàn)問題，先后規(guī)范了事權(quán)財權(quán)審批程序、合同性費用、集中采購和庫存物資等管理；還注意通過會議布置、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，嚴肅財經(jīng)紀(jì)律，提高全行對財務(wù)規(guī)范管理工作的重視和落實。
3、堅持不懈抓好會計業(yè)務(wù)管理，努力防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。一是通過深入開展會計操作風(fēng)險等級評價和會計基礎(chǔ)等級管理活動，夯實會計基礎(chǔ)；二是在對支行委派會計主管的基礎(chǔ)上，通過競聘上崗落實了直管網(wǎng)點委派柜員主管制度，努力發(fā)揮委派主管在柜面業(yè)務(wù)管理中的關(guān)鍵作用；三是通過集中對賬、柜員權(quán)限清理、賬戶治理、柜員尾箱平移、屢查屢犯等專項治理活動的開展，解決我行會計業(yè)務(wù)管理中的突出問題；加大對經(jīng)辦柜員、柜員主管、會計主管、機構(gòu)負責(zé)人稽核差錯的獎懲力度，并通過組織經(jīng)驗交流、找準(zhǔn)問題、取長補短以及加強對重點機構(gòu)、重點人員的調(diào)度等措施，收到了明顯的效果，按照最新的“四級分類”標(biāo)準(zhǔn)考核，該行稽核差錯考核水平得到有效提高。
