建設銀行秦皇島分行深入推進全面成本管理

為確保各項業(yè)務順利有效開展，建設銀行秦皇島分行深入推進全面成本管理，積極采取措施，取得了顯著效果。

該行成立全面成本管理委員會，明確組織架構和部門分工，制定了《中國建設銀行秦皇島分行全面成本管理實施細則》和《關于落實<關于全面強化與深化成本管理的實施意見>的推進方案》，梳理完善了本級財務報帳流程、招待費、會議費、差旅費和集中采購等多項財務管理規(guī)定；在保證剛性支出正常增長、業(yè)務營銷費用和支行正常費用不降的情況下，通過強化歸口管理部門費用預算管理，大力壓縮本部彈性費用支出，提出了電子設備運轉(zhuǎn)費和低值易耗品較上年要壓縮50%、會議費壓縮37%、業(yè)務用車費壓縮47%和宣傳用品壓縮40%的較高控制目標。