建設(shè)銀行秦皇島分行結(jié)合實(shí)際需求及風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀，在該行全面推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)控制力和制度執(zhí)行力。
一是信貸精細(xì)化管理，對(duì)信貸調(diào)查、審查、審批、貸后管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都制訂了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序；同時(shí)設(shè)立了信貸叫停機(jī)制觸發(fā)點(diǎn)：對(duì)人員配置、人員素質(zhì)、工作能力達(dá)不到信貸管理規(guī)范要求以及不良貸款超過最低控制比例的單位，停止其信貸經(jīng)營(yíng)資格。
二是零售業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。實(shí)行負(fù)債客戶關(guān)系管理，通過建立大中型負(fù)債客戶臺(tái)帳，定期分析客戶經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)作規(guī)律、資金需求特點(diǎn)，總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，提高負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷的針對(duì)性及營(yíng)銷效率。
三是內(nèi)控精細(xì)化管理。調(diào)整會(huì)計(jì)監(jiān)管、事后監(jiān)督、對(duì)帳等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格自律監(jiān)管，狠抓問題整改，從嚴(yán)懲處違規(guī)行為，確保全行重視業(yè)務(wù)過程、嚴(yán)格操作流程，建立流程精品化銀行。
四是后勤保障精細(xì)化管理，確保將每一分錢都用在保障業(yè)務(wù)發(fā)展的刀刃上。
