在當(dāng)前嚴(yán)格的信貸調(diào)控政策下,建行秦皇島分行緊密結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)貸后管理和客戶退出。
一是積極推進(jìn)貸后管理崗位分離制度。
二是強(qiáng)化預(yù)警客戶跟蹤管理,繼續(xù)借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),加大對(duì)存量關(guān)注類客戶的監(jiān)控力度,重點(diǎn)分析預(yù)警客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)研究制定化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
三是嚴(yán)格防范票據(jù)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)崗位操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高操作技能,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,提高員工防范票據(jù)詐騙風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性。
四是深化信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整,繼續(xù)執(zhí)行有進(jìn)有退的差別化行業(yè)和客戶政策。
五是嚴(yán)格執(zhí)行名單客戶退出計(jì)劃,對(duì)下信貸退出計(jì)劃分解應(yīng)指向退出客戶的非貼現(xiàn)良性貸款,緩解信貸集中度過(guò)高的矛盾,促使信貸結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。