建行秦皇島分行通過認(rèn)真研究市場、分析客戶，查找問題和不足，制定營銷計劃，加強新產(chǎn)品應(yīng)用，形成中間業(yè)務(wù)收入新的增長點，促進(jìn)該行中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，分級負(fù)責(zé)。
為提高責(zé)任意識，該行在中間業(yè)務(wù)上實行分級層層負(fù)責(zé)制，將目標(biāo)按照產(chǎn)品對各支行下達(dá)分級計劃，實行經(jīng)理負(fù)全責(zé)，主管副經(jīng)理具體落實，全體客戶經(jīng)理共同推動的責(zé)任機制，同時要求各支行也要建立相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制，明確重點，責(zé)任到人，充分挖掘客戶經(jīng)理潛力，全力營銷，共同推進(jìn)。
二、加強指標(biāo)調(diào)度，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度。
定期召開指標(biāo)調(diào)度會，由各位經(jīng)理匯報分管工作進(jìn)度，將指標(biāo)完成情況通報全行。
三、加強產(chǎn)品創(chuàng)新，開辟新的業(yè)務(wù)增長點。
四、與資產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，加強對優(yōu)質(zhì)項目的營銷，重點發(fā)展對中間業(yè)務(wù)收入拉動力較強的產(chǎn)品項目。
五、開展客戶經(jīng)理勞動競賽，對中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)行專項激勵，有效調(diào)動客戶經(jīng)理的營銷積極性和主觀能動性。
