2010年以來，建行秦皇島分行分行始終把加強(qiáng)內(nèi)控案防工作作為穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，切實(shí)抓好內(nèi)控管理，內(nèi)部管理水平得到進(jìn)一步提高。
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。該行繼續(xù)層層簽訂“兩個(gè)責(zé)任狀”，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任制”。紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真組織員工參觀冀東監(jiān)獄，觀看《反腐倡廉警示片》，開展了員工經(jīng)商企業(yè)、參與賭博和高檔消費(fèi)、違規(guī)違紀(jì)行為等的排查，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)員工防腐拒變免疫力，形成良好的行風(fēng)。
二、加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《員工積分管理辦法》和《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》，繼續(xù)深化《業(yè)務(wù)操作指南》的推廣，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)水平，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保運(yùn)行安全。該行為加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)柜員主管履職，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。建立業(yè)務(wù)案例庫，要求各網(wǎng)點(diǎn)將日常業(yè)務(wù)處理中有代表性、有價(jià)值的個(gè)案，上報(bào)分行，逐步形成業(yè)務(wù)案例庫，營運(yùn)管理部定期選取案例學(xué)習(xí)、通報(bào)、警示全行員工。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)。該行上半年開展了“合規(guī)操作”、“反洗錢”、等專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查、監(jiān)督、整改，堵塞漏洞。
