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2010年以來，建行秦皇島分行緊緊圍繞存款立行中心工作，突出“抓優(yōu)質(zhì)、抓高端、抓新戶”三個(gè)重點(diǎn)，采取有效措施，全力做好對(duì)公存款穩(wěn)存、增存和挖潛工作，取得了良好效果。

一、建立大額資金流向監(jiān)測(cè)、分析制度。該行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶大額資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，特別是對(duì)資金流向頻繁且較集中的上下游客戶，積極主動(dòng)介入，嚴(yán)格控制大額資金流失或轉(zhuǎn)移，同時(shí)，對(duì)客戶大額資金增減變化情況詳細(xì)分析，加強(qiáng)信息溝通，盡量做好穩(wěn)存工作。二、加強(qiáng)信息交流和溝通，認(rèn)真做做好帳戶擴(kuò)面工作。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系，密切關(guān)注當(dāng)?shù)卣猩桃Y項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目資金的落實(shí)情況，提前介入，及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)，認(rèn)真做做好帳戶擴(kuò)面工作。加強(qiáng)對(duì)公新開戶擴(kuò)面營銷，努力增加新開戶，開辟新的存款增長源，為對(duì)公存款的穩(wěn)定增長注入新的活力，進(jìn)一步夯實(shí)了存款基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)開銷戶的管理工作，防止存款流失。三、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)攬存積極性。不斷完善考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在全行形成“以業(yè)績論英雄、按貢獻(xiàn)取酬勞”的公平競爭機(jī)制，極大地激發(fā)了全員的營銷潛能，從而形成了上下一心、部門配合、人人爭攬存款的良好氛圍，對(duì)存款的持續(xù)增長起到了積極的促進(jìn)作用。四、實(shí)行“一把手”工程，突出重點(diǎn)抓營銷。成立了存款營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”工程，主管行長重點(diǎn)全力抓，帶隊(duì)訪政府，跑機(jī)構(gòu)，抓信息，掌握動(dòng)態(tài)。建立存款營銷分析會(huì)制度，定期交流、分析、研究營銷工作。加強(qiáng)信息交流和溝通，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決營銷中存在的各類問題，提高工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，形成全行上下一齊抓存款營銷的工作格局。加強(qiáng)情感聯(lián)絡(luò)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固銀政關(guān)系，以情感投資提升銀政關(guān)系，穩(wěn)固擴(kuò)張存款。

建行秦皇島分行多項(xiàng)措施促對(duì)公存款業(yè)務(wù)創(chuàng)佳績

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