2010年以來(lái)，建行秦皇島分行結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)行的各項(xiàng)決策部署，完善業(yè)務(wù)考核辦法，健全績(jī)效考核機(jī)制，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷范圍，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。
一是完善考核辦法，健全激勵(lì)機(jī)制。在對(duì)09年考核辦法分析和討論的基礎(chǔ)上，起草制定了存款、票據(jù)、電子銀行等業(yè)務(wù)考核辦法，將員工的權(quán)、責(zé)、利緊密結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)了員工營(yíng)銷業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
二是加大營(yíng)銷力度，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍。圍繞年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該行審時(shí)度勢(shì)，引導(dǎo)員工把主動(dòng)開拓市場(chǎng)作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，由行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人帶頭，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，捕捉市場(chǎng)信息，加強(qiáng)客戶管理，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
三是嚴(yán)格責(zé)任制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。大力開展了“學(xué)規(guī)定、促發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，以部門、網(wǎng)點(diǎn)為單位，定期組織員工集體學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)意識(shí)。定期、不定期組織專職紀(jì)檢員、會(huì)計(jì)主管和柜員主管根據(jù)工作情況，確定檢查重點(diǎn)，深查細(xì)挖，堵塞管理漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障了業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
