近日，建行衡水分行召開“貸后管理年”工作專題會(huì)議，對“貸后管理年”活動(dòng)開展以來近4個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，對工作進(jìn)展過程中的問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)安排部署了“貸后管理年”活動(dòng)下一步的工作。
一是梳理方案，查找薄弱環(huán)節(jié)。要求“貸后管理年”活動(dòng)所涉各機(jī)構(gòu)、各部門，要根據(jù)自己的工作內(nèi)容，對照方案進(jìn)行梳理，找出工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的工作措施，保證“貸后管理年”整體工作的順利推進(jìn)。
二是充分認(rèn)識“貸后管理年”活動(dòng)本身的重要意義，積極參與“貸后管理年”工作相關(guān)活動(dòng)。“貸后管理年”活動(dòng)事關(guān)衡水分行持續(xù)穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，各相關(guān)條線和部門一定要積極配合活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，保證活動(dòng)的效果，促進(jìn)全行長期競爭能力全面提升。
三是進(jìn)一步完善結(jié)構(gòu)調(diào)整和退出機(jī)制，加大不良資產(chǎn)處置力度。各機(jī)構(gòu)部門要在重點(diǎn)不良客戶風(fēng)險(xiǎn)處置過程中，靈活運(yùn)用各種保全工具，加快不良資產(chǎn)的處置速度。
四是完善貸后管理跟蹤會(huì)制度，堅(jiān)持創(chuàng)新跟蹤會(huì)或貸后管理專題會(huì)的形式。通過創(chuàng)新的貸后管理形式實(shí)現(xiàn)貸后管理現(xiàn)場的前移，縮短管理半徑，對企業(yè)經(jīng)營和基層及前臺的貸后管理水平進(jìn)行直觀的判斷和指導(dǎo)。
五是配合當(dāng)前的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)地組織一些研討活動(dòng)。通過這些鮮活的活動(dòng)，使全行充分理解“貸后管理年”活動(dòng)的核心思想和關(guān)鍵理念，調(diào)動(dòng)全行信貸人員參與“貸后管理年”活動(dòng)的積極性和熱情，增強(qiáng)活動(dòng)針對性實(shí)效性。
六是堅(jiān)持做好貸后管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。堅(jiān)持不懈地做好推進(jìn)過程中的各類督促協(xié)調(diào)工作。要進(jìn)一步完善日常工作機(jī)制，做好信息的溝通和反饋工作，做好重要事件的匯報(bào)工作，做好關(guān)鍵事項(xiàng)的督促工作。
