建行邢臺分行積極轉變工作作風

今年以來，建行邢臺分行采取多種措施進一步轉變全行員工的工作作風。市分行領導班子成員都確定了重點聯系行，堅持每月深入基層開展調研，及時發(fā)現新情況，研究解決新問題。分行各部門都聯系實際，從改進工作作風、提高服務效能入手，通過加強到基層調研指導、經理助理以上人員到基層參加客戶服務體驗活動，進一步增強了“內部客戶”服務意識，提高了分行本部支持保障水平。同時，在機關本部積極推進員工崗位評價體系建設，全面梳理員工工作流程和工作標準，加強對員工崗位履職的定量考核評價，與績效工資掛鉤，激發(fā)了員工活力。為進一步優(yōu)化人力資源配置，對市區(qū)綜合型支行249名員工組織了雙向選擇、擇優(yōu)聘用工作，強制交流25人，待崗12人，進一步增強了員工隊伍競爭意識，調動了廣大員工工作熱情。為了提高工作效率，對能合并召開的會議堅決合并，減少會議次數，縮短會議時間；要求基層一把手參加的會議，必須經分行一把手批準；對各部門下發(fā)郵件范圍、流程作出了明確要求，嚴禁濫發(fā)郵件；對轉發(fā)的文件，必須結合實際提出操作性強的明確要求，便于基層領會精神、正確執(zhí)行。