建行秦皇島北戴河支行有效提升內(nèi)控管理水平

    2010年以來，建行秦皇島北戴河支行根據(jù)內(nèi)控案防重點(diǎn)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理和落實(shí)內(nèi)控機(jī)制入手，加大內(nèi)控案防長效機(jī)制建設(shè)力度，做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控案防工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。首先，該行突出案防重點(diǎn)，不斷提高和深化內(nèi)控案防意識(shí)。強(qiáng)調(diào)工作中認(rèn)真貫徹內(nèi)控優(yōu)先原則，針對(duì)各專業(yè)案防重點(diǎn)，結(jié)合支行業(yè)務(wù)開展情況，積極做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的管理。不間斷地進(jìn)行認(rèn)真排查，不斷研究重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的控制措施和辦法，使部門管理人員高度重視內(nèi)控案防工作，做到逢會(huì)必講、逢案必學(xué)、逢隱患必查，從而提高員工發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，該行組織員工學(xué)習(xí)講話要點(diǎn)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。并結(jié)合當(dāng)前主題教育活動(dòng)，組織員工開展討論、對(duì)照檢查整改。將學(xué)習(xí)與“服務(wù)質(zhì)量年”主題活動(dòng)結(jié)合起來，做到，兩手抓兩手硬，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，時(shí)刻做到內(nèi)控案防不放松。再次，該行抓好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)降低操作風(fēng)險(xiǎn)。支行緊緊圍繞案防內(nèi)控工作重點(diǎn)，按照市分行有關(guān)專業(yè)內(nèi)控案防重點(diǎn)及責(zé)任分解意見的要求，認(rèn)真履行專業(yè)管理職能，充分發(fā)揮第二道防線作用，將總、省行確定的21個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到人。針對(duì)銀監(jiān)局重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)檢查的問題，進(jìn)行深度排查，擴(kuò)大排查范圍，持續(xù)開展重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理和落實(shí)整改。最后，該行注重營造文化合力點(diǎn)，構(gòu)建和諧內(nèi)控文化。支行各部門管理人員切實(shí)關(guān)注員工的行為動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，處處體現(xiàn)和諧氛圍，團(tuán)隊(duì)的合力。每周認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)“操作指南”、“內(nèi)控管理綱要”、“網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人須知”和案防通報(bào)，使管理人員、客戶經(jīng)理、員工知曉哪些該做、哪些不該做，規(guī)范自己的行為。形成自控和互控相結(jié)合的和諧內(nèi)控文化，從而增進(jìn)支行競爭力、凝聚力，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與內(nèi)控管理和諧有效地發(fā)展。