建行秦皇島分行采取多項措施規(guī)范財務(wù)管理，有效提升基礎(chǔ)管理能力。
一是進(jìn)一步全面完善了各項制度，提高了財務(wù)核算制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，內(nèi)控管理不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程更加清晰，強(qiáng)化了財務(wù)支出的過程管控，提高了財務(wù)管理水平。
二是建立健全了庫存物資出入庫管理制度。推廣了庫存物資管理系統(tǒng)的使用，建立了庫存物資在入庫、調(diào)撥、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化模式，形成了庫存物資的流程化、數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)信息實(shí)時分析，減少了不必要的占用。
三是規(guī)范了經(jīng)費(fèi)類內(nèi)部賬戶的管理與使用。對存量內(nèi)部管理賬戶進(jìn)行了清理，對于數(shù)量超標(biāo)的內(nèi)部管理賬戶進(jìn)行了合并、撤銷，實(shí)行了賬戶管理準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，進(jìn)一步防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四是多次組織了財務(wù)自查及檢查，建立和完善了防范財務(wù)風(fēng)險的長效機(jī)制。
五是推行了集中采購管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了采購信息化管理模式，采購操作全流程電子化，規(guī)范了采購流程，統(tǒng)一了全行的采購操作模式，提高了采購管理和操作水平，節(jié)約了大量采購成本。
