建行張家口懷來(lái)支行建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

        在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，建行張家口懷來(lái)支行繼續(xù)深入開(kāi)展了資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，突出抓好信貸風(fēng)險(xiǎn)控制。從客戶營(yíng)銷、貸前調(diào)查、信貸準(zhǔn)入、貸款審批、貸后管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。 按照精細(xì)化管理的要求認(rèn)真落實(shí)貸后管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)客戶貸款資金使用效率、資金流向和還貸能力變化等情況的監(jiān)測(cè)，深入排查存量貸款中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)。 認(rèn)真落實(shí)貸款質(zhì)量“一把手”責(zé)任制和班子成員包大戶制度，試行了責(zé)任收貸，有步驟、有重點(diǎn)地逐戶攻堅(jiān)，對(duì)不良貸款進(jìn)行壓縮，使部分難以消化的貸款得以收回。 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。首先， 認(rèn)真落實(shí)市分行案件防范工作文件精神，深入開(kāi)展了“合規(guī)自查”、“財(cái)務(wù)自查”、“行為排查”等項(xiàng)活動(dòng)”，認(rèn)真排查業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、分析典型案例，使全體員工樹(shù)立了“違章違紀(jì)就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給建行利益帶來(lái)?yè)p失，就會(huì)影響個(gè)人的職業(yè)生涯”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。 針對(duì)分行會(huì)計(jì)、個(gè)銀等部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,制定了“張北支行強(qiáng)化內(nèi)控管理辦法”，落實(shí)了整改工作“一把手”負(fù)責(zé)制,對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)責(zé)任部門和整改工作督辦部門，并善于運(yùn)用審計(jì)檢查結(jié)果，查找自身存在的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，收到了舉一反三的效果。四是突出抓好“迎奧運(yùn)、保安全”工作，防范意外風(fēng)險(xiǎn)。我們把防詐騙、防搶劫、防盜竊做為銀行安全的主要工作，一方面在改善技術(shù)防范設(shè)施，加強(qiáng)物理、技術(shù)監(jiān)控上下工夫，一方面繼續(xù)強(qiáng)化全員安全防范教育，5.6月份， 組織全行人員開(kāi)展了“柜臺(tái)防暴力”和防火應(yīng)急演練，提高了全行員工的遇急應(yīng)變能力。