建行張家口懷來支行切實(shí)提升管理效能

        2010年以來，建行張家口懷來支行根據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，采取多種措施推進(jìn)管理工作。一是明確了班子成員和會計(jì)主管為推行內(nèi)部管理的主體和責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)員工落實(shí)各項(xiàng)制度的監(jiān)督檢查工作。二是根據(jù)營業(yè)室工作實(shí)際，試行了“營業(yè)室服務(wù)管理辦法”，制定了“ 支行營業(yè)室人員崗位分工及工作職責(zé)”對人員進(jìn)行了崗位交流，推行了一人多崗，一崗多責(zé)的崗位責(zé)任制。通過落實(shí)責(zé)任，表彰先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三是按照員工崗位的不同，出臺了“ 支行員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法”，實(shí)行了管理崗位責(zé)任和前臺業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位業(yè)務(wù)量考核，并按責(zé)任大小和業(yè)務(wù)量多少發(fā)放績效工資，使薪酬分配逐步趨向合理和規(guī)范。四是認(rèn)真開展了員工違規(guī)行為積分管理工作，全年對3名違反內(nèi)部管理規(guī)定的員工共積分4分。五是按照上級行的要求，按月對員工進(jìn)行了思想行為排查，促進(jìn)了員工思想覺悟的提高和各項(xiàng)工作的開展。