今年以來，建行秦皇島分行進(jìn)一步明確經(jīng)營發(fā)展思路，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，主體業(yè)務(wù)較同期、較同業(yè)都有不同幅度的增長，創(chuàng)新發(fā)展能力、核心競爭力、可持續(xù)增長能力進(jìn)一步提升。
一是確立以“控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范運(yùn)作、多元發(fā)展”的信貸業(yè)務(wù)工作思路，以法人客戶貸款為重點(diǎn)，以小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款業(yè)務(wù)為主力，以貿(mào)易融資業(yè)務(wù)、票據(jù)融資業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，科學(xué)果斷作出決策，及時(shí)調(diào)整信貸投放目標(biāo)，進(jìn)一步加大了對煤炭、交通、城建、電力等重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。
二是確立以“抓重點(diǎn)、抓項(xiàng)目、抓客戶”的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作思路，促進(jìn)對公存款業(yè)務(wù)發(fā)展。狠抓對公結(jié)算賬戶營銷，通過靈活多樣的理財(cái)產(chǎn)品，吸引各方面資金歸集我行。強(qiáng)化以貸吸存、以貸穩(wěn)存和以貸增存工作，確保了對公存款穩(wěn)定。
三是確立以“搶拼儲(chǔ)蓄存款市場，擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)收入，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)品質(zhì)，拓展優(yōu)質(zhì)客戶”的經(jīng)營思想指導(dǎo)個(gè)人金融業(yè)務(wù)工作，市場營銷能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步明顯。個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品、代理保險(xiǎn)、黃金銷售、信用卡和電子銀行業(yè)務(wù)均比同期有大幅度提高。
四是確立以“擴(kuò)大領(lǐng)域，開挖源頭，做強(qiáng)亮點(diǎn)，做活弱點(diǎn)，全面覆蓋”的經(jīng)營策略規(guī)劃發(fā)展中間業(yè)務(wù)。在深挖產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品議價(jià)能力基礎(chǔ)上，堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)化與產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，努力為客戶提供全方位金融服務(wù)，最大限度滿足客戶差異化的個(gè)性需求，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入跨越增長。進(jìn)一步加大了費(fèi)用資源對中間業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵(lì)力度，將激勵(lì)費(fèi)用與中間業(yè)務(wù)收入同業(yè)占比、人均貢獻(xiàn)、重點(diǎn)產(chǎn)品營銷相掛鉤，突出對中間業(yè)務(wù)收入增量同業(yè)占比的考核。使中間業(yè)務(wù)發(fā)展形成了優(yōu)勢更優(yōu)、弱勢不弱、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的特點(diǎn)。
