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為打造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，強化員工合法經(jīng)營、合規(guī)操作意識，近年來，建設(shè)銀行承德分行不斷加強內(nèi)控管理，認真開展案件警示教育活動，加強效能監(jiān)察工作，全面實施內(nèi)部員工違規(guī)行為積分管理制度，員工風險防范意識不斷增強，連續(xù)兩年實現(xiàn)了全行“零案件，零事故”的工作目標，促進了全行各項業(yè)務(wù)又好又快健康發(fā)展。

該行首先從員工思想入手，通過警示教育，將銀行業(yè)案件的沉痛代價轉(zhuǎn)化為增強防范意識的動力，進一步增強各級管理人員和廣大員工的遵紀守法、廉潔從業(yè)、風險防范、合規(guī)操作意識和能力。他們開展“大家讀一本書——《代價——警示教育案例》”、“每人寫一篇體會”、各支行、各部門搞一次“吸取案件教訓，防范案件風險”大討論、召開一次員工座談會和組織一次“我為建行防范案件風險獻一策”“五個一”活動，以此促進教育深入人心。效能監(jiān)察是銀行強化管理，防范風險的一項重要工作任務(wù)，是提升內(nèi)部管理水平的重要手段。幾年來，他們緊緊圍繞促進和保障業(yè)務(wù)發(fā)展中心任務(wù)，結(jié)合實際確定效能監(jiān)察項目，組織開展效能監(jiān)察活動，堵塞漏洞，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，提升管理水平，促進依法合規(guī)經(jīng)營，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。該行在本行內(nèi)部全面實施了員工積分考核管理辦法，每個崗位都制定了相應(yīng)的積分標準，對在日常工作中違章操作，造成一定不良后果的給予積分處罰。通過實施積分管理，對防范風險、遏制案件起到了較好的警示作用。為加強案件和事故的防范工作，該行適時召開案件形勢分析會，各業(yè)務(wù)條線和主要業(yè)務(wù)部門都結(jié)合實際分析查找存在的風險隱患，并提出整改措施，促進了全行規(guī)范合規(guī)經(jīng)營，強化了制度建設(shè)，全面提升了內(nèi)控和風險管理水平，增強案件的防查能力，從而有效地遏制案件的發(fā)生。為加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，使防范風險關(guān)口前移，該行對各基層單位派駐紀檢監(jiān)察特派員，監(jiān)督、檢查、督導、協(xié)助基層單位領(lǐng)導及員工遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)銀行規(guī)章制度，促使駐在行在黨風廉政建設(shè)、內(nèi)部控制建設(shè)、行業(yè)作風建設(shè)上得到了加強。

建設(shè)銀行承德分行加強內(nèi)控管理助推業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展

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