建行張家口分行抓好會(huì)計(jì)重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作

        建行張家口分行為確保日常運(yùn)營(yíng)安全平穩(wěn)，一是修訂稽核考核辦法。從四個(gè)方面修訂會(huì)計(jì)稽核問(wèn)題考核辦法，一是提高綜合差錯(cuò)率處罰標(biāo)準(zhǔn)，由萬(wàn)分之3（含）調(diào)整為萬(wàn)分之1.5（含），加罰標(biāo)準(zhǔn)由萬(wàn)分之2調(diào)整為萬(wàn)分之1；二是提高從重處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于分行反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)的關(guān)注和規(guī)范類(lèi)屢查屢犯問(wèn)題，按筆進(jìn)行扣罰，并在2009年的基礎(chǔ)上適當(dāng)加大處罰力度；三是增加對(duì)大額業(yè)務(wù)從重處罰的規(guī)定，對(duì)于單筆金額50萬(wàn)元（含）以上的大額業(yè)務(wù)發(fā)生問(wèn)題的，進(jìn)行從重處罰；四是加大信息回復(fù)及時(shí)性考核力度，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理回復(fù)的，每次扣罰機(jī)構(gòu)所有有權(quán)核查回復(fù)人每人100元。二是修訂現(xiàn)金備付考核辦法。一是強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)構(gòu)主動(dòng)管理現(xiàn)金的意識(shí)。以省分行核定的計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮各季度現(xiàn)金備付情況，分季下達(dá)各機(jī)構(gòu)庫(kù)存限額，將金庫(kù)、分金庫(kù)與所管轄機(jī)構(gòu)實(shí)際執(zhí)行情況考核掛鉤；二是調(diào)整了獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，加大了處罰力度。三是按季下達(dá)計(jì)劃，充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展情況及節(jié)假日等各類(lèi)因素，考核基數(shù)原則上不再做剔除；四是繼續(xù)落實(shí)2009年各項(xiàng)管理措施。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)管理。繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一級(jí)單位內(nèi)部等級(jí)區(qū)分思路，根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行階段性評(píng)分，盡早公布內(nèi)部等級(jí)評(píng)定結(jié)果，督促一級(jí)單位加強(qiáng)管理，真正達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一級(jí)水平。樹(shù)立一到兩個(gè)標(biāo)桿行，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全行所有機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算水平的提高。
        配合省分行完成東安、明德南、懷安、蔚縣、西河沿的復(fù)驗(yàn)，從年初培養(yǎng)1——2個(gè)機(jī)構(gòu)申報(bào)一級(jí)。對(duì)于存量一級(jí)通過(guò)檢查驗(yàn)收分級(jí)管理，實(shí)行內(nèi)部劃分等級(jí)管理，探索等級(jí)管理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于一級(jí)A單位年度一次性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于降級(jí)單位處罰績(jī)效。 四是探討出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理流程。框定經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)模式，達(dá)到既防控風(fēng)險(xiǎn)又提高效率的目的。如日始日終操作步驟、現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)操作流程，形成柜員良好工作習(xí)慣，提升柜員風(fēng)險(xiǎn)防控能力和工作效率。