2010年以來，建行秦皇島分行狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率做為工作重心，推動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)健康有序發(fā)展，在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)比較中實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款新增最多、貸款投放最快、資產(chǎn)質(zhì)量最好的優(yōu)異成績(jī)。
狠抓落實(shí)，要在制度建設(shè)上下真功。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)之所以能夠得到繼承和發(fā)揚(yáng)，制度建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有健全完善的制度保證，新作風(fēng)就形不成，形成了也得不到很好堅(jiān)持。今年以來該行在作風(fēng)建設(shè)中既治標(biāo)，又治本，從源頭抓起，把完善制度、健全機(jī)制作為黨風(fēng)建設(shè)的重要工作來抓，建立完善思想教育機(jī)制、制度規(guī)范機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、查案懲處機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制等等，從而逐步建立起一整套對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要的辦法和機(jī)制，收到了很好的效果。
狠抓落實(shí)，要在領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范上下真功。該行推出了機(jī)關(guān)為基層服務(wù)承諾制，特別是在行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中開展為基層服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包行處、包所柜、包客戶，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接深入業(yè)務(wù)一線，增強(qiáng)了營(yíng)銷工作力度，提升了銀企合作水平。同時(shí)還加大了調(diào)研力度，由過去的“請(qǐng)進(jìn)來”到現(xiàn)在的“走下去”，每月明確行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線的數(shù)量，每星期上報(bào)突出解決的實(shí)際問題，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線人員、與客戶一起研究市場(chǎng)，共求發(fā)展之路，極大地密切了銀企關(guān)系、干群關(guān)系，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)責(zé)成機(jī)關(guān)處室就分管工作做出服務(wù)承諾。實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有身先士卒、率先垂范，努力實(shí)踐腳踏實(shí)地、埋頭苦干、不圖虛名、多干實(shí)事的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，才能真正帶出好的黨風(fēng)，帶出好的民風(fēng)，帶出好的行風(fēng)。
狠抓落實(shí)，要在重獎(jiǎng)嚴(yán)懲上下真功。要徹底改變制度定的多，落實(shí)少的不良現(xiàn)象，必須嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。特別要繼續(xù)推行已經(jīng)建立起來的查案懲處機(jī)制、檢查責(zé)任追究制等，用外力來規(guī)范干部員工的行為。同時(shí)建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，把培育和形成新作風(fēng)的情況與干部的提拔使用掛鉤、與單位評(píng)選先進(jìn)掛鉤、與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，大力表彰那些經(jīng)營(yíng)規(guī)范、成效明顯的單位和個(gè)人。嚴(yán)厲批評(píng)、嚴(yán)肅懲處那些不干實(shí)事、弄虛作假反面典型。
