建行張家口分行加強(qiáng)委派主管管理

        建行張家口分行創(chuàng)造條件發(fā)揮委派主管作用。一是建立委派主管工作手冊，明確主管職責(zé).為更好地指導(dǎo)委派主管日常履職，便于在委派主管崗位交接、臨時離崗時，接收人員能夠在短時間內(nèi)熟悉受派行會計工作內(nèi)容，盡快進(jìn)入工作角色，該行制訂下發(fā)了《委派主管工作手冊》。施行了格式全行統(tǒng)一、內(nèi)容因行而異的委派主管職責(zé)詳細(xì)描述。包括按照每日時間順序描述的委派主管在受派行的具體工作事項以及臨時離崗時B角設(shè)置情況、受派行人員信息、崗位分工、各操作系統(tǒng)人員設(shè)置情況、受派行相關(guān)管理制度等內(nèi)容，一方面是委派主管日常工作的備忘錄，起到指導(dǎo)委派主管日常管理工作開展的作用；另一方面避免在委派主管崗位調(diào)整或臨時離崗時，受派行會計工作受到影響。二是加強(qiáng)委派主管的溝通交流.通過落實會計主管周報、月報制度，及時反饋回復(fù)主管們提出的需要后臺協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項，為委派主管答疑解難，解除后顧之憂。抽調(diào)委派主管參加省分行、市分行聯(lián)合檢查，取長補(bǔ)短借鑒經(jīng)驗搭建平臺。