建行張家口懷來支行壓縮不良貸款效果好

        面對大量增加的不良貸款，建行張家口懷來支行迅速抽調高素質客戶經理組成“清收處置小組”,部門經理組織個貸中心貸后催收人員逐筆分析不良產生原因，合理確定任務目標，并將清收任務層層分解到人，完善了激勵考核機制，充分調動了催收人員積極性；同時，房金部建立“日監(jiān)測、日督導”機制，每日及時從監(jiān)測系統(tǒng)抽取不良貸款與季末即將進入不良的貸款明細，按日通報各行，要求各行對下發(fā)的明細全部按照不良貸款進行催收。綜合管理部及主管經理和各行領導、客戶經理一戶一戶了解情況，電話督導進度；對不良貸款較高的支行現(xiàn)場督導。全行個貸管理人員犧牲了最近幾周的休息時間，白天晚上連軸轉，全力投入不良貸款催收。通過采取以上措施，該行超額完成了上半年的上級行布置的不良壓縮任務，并成功回收了多筆“老大難”消費類不良貸款，不良額和不良率雙雙下降，保證了該行個貸業(yè)務健康有序發(fā)展。