建行張家口分行“六個更好”部署下階段工作

        在總結分析前九個月經營情況的基礎上，建行張家口分行對下階段工作提出“六個更好”的要求：一是更好的調查和捕捉客戶需求，并盡快予以落實和解決。通過集團客戶關系樹和上下游延伸營銷，深入調查和分析客戶，充分了解客戶的需求，把握時機、積極跟進、著力落實。二是更好的在風險防范、政策障礙和客戶需求中找到契合點。轉變觀念、開拓思路，提高對行業(yè)限制、“三個辦法一個指引”和風險控制等政策的理解和把握水平，創(chuàng)造性地開展工作。三是更好的實現與客戶的深度合作和多產品覆蓋。借鑒該行與省移動全面合作的先進經驗，對照分析其他客戶的需求和營銷潛力，通過產品提升客戶的貢獻度。四是更好的打開金融資源利用和效益的提升空間。不斷優(yōu)化信貸資源配置，突破議價瓶頸，提高非貼貸款下浮比例，提升效益空間。五是更好的分配和利用精力，力求在三季度前完成部分業(yè)務指標，四季度圍繞項目儲備、穩(wěn)存增存、中間業(yè)務收入等方面，集中力量沖刺關鍵指標。六是更好的運用改革氛圍，體現績效導向，激發(fā)營銷和服務的激情。進一步深化營業(yè)部的薪酬改革，細化分配方案，優(yōu)化財務資源的配置。七是更好的提振精神，體現營業(yè)部的積極風貌。營造積極、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的集體認同感，充分發(fā)揮團隊的凝聚力，引導員工更好的面對壓力，快樂工作。