建行張家口分行委派主管管理工作效果好

        為進(jìn)一步加強(qiáng)對委派主管的管理，客觀公正評價(jià)委派主管工作，建行張家口分行制定下發(fā)《中國建設(shè)銀行張家口分行委派主管日�？己藢�(shí)施細(xì)則（試行）》，按季對委派主管的工作進(jìn)行考核，年度考核、評選年度先進(jìn)、委派主管聘任等方面進(jìn)行廣泛應(yīng)用。一是根據(jù)《中國建設(shè)銀行張家口分行擴(kuò)充委派主管后備庫實(shí)施方案》，經(jīng)過公開選拔，進(jìn)一步充實(shí)了16名人員入選張家口分行委派主管后備庫。落實(shí)會計(jì)主管周報(bào)、月報(bào)制度，及時(shí)反饋回復(fù)主管們提出的需要后臺協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。二是召開縣支行委派主管座談會。通過座談，了解縣轄支行營業(yè)室的會計(jì)管理現(xiàn)狀，各位主管也就在日常管理中遇到的問題進(jìn)行了交流和探討。梳理了委派主管授權(quán)簽字業(yè)務(wù)、細(xì)化了委派主管日常工作需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。明確了委派主管日常工作的重點(diǎn)，對委派主管行使管理工作的條理性及對風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)關(guān)注的重要性起到了指導(dǎo)作用。