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為更好的開展機構(gòu)業(yè)務(wù)拓展工作，建行邢臺分行采取四項措施，確保業(yè)務(wù)順利開展。一是定目標，建團隊。成立由主管行長任組長，機構(gòu)業(yè)務(wù)部和相關(guān)部門組成的營銷領(lǐng)導小組。市區(qū)內(nèi)三區(qū)一縣及十五個縣域行處也分別組建客戶營銷團隊，對當?shù)氐目蛻糍Y源進行梳理，并確定具體的營銷目標。二是新機制，顯實效。為減輕基層行的負擔和壓力，采取由經(jīng)營部門直接營銷或由經(jīng)營部門牽頭營銷方式，在做了大量的卓有成效工作的同時，也取得了較好的營銷效果。三是抓反饋，促推廣。要求各行每月定期向分行匯報客戶的維護及目標客戶營銷進展情況，針對各級任務(wù)型團隊在營銷過程中遇到的問題，共同分析、解決實際問題。并將典型事例、工作經(jīng)驗在全轄推廣，促進業(yè)務(wù)的持續(xù)、共同發(fā)展。四是定考評，嚴獎罰。結(jié)合發(fā)展目標，對客戶進行梳理分解，下達了任務(wù)計劃，明確了獎懲標準，對營銷進展情況按期進行通報，對于措施不利，行動遲緩的分行進行通報批評與相應(yīng)的處罰。（宋麗敏）

建設(shè)銀行邢臺分行加大機構(gòu)業(yè)務(wù)拓展力度

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