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建設(shè)銀行張家口北站支行 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展扎實有效

時間:2010-11-03 16:24:11  來源:  

        建設(shè)銀行張家口北站支行黨支部按照分行黨委的統(tǒng)一安排部署,緊密結(jié)合支行的實際,堅持爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織,爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。以“創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流品牌”為目標(biāo),以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的員工隊伍為重點,扎扎扎實實地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
        一是健全組織,加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照分行黨委的統(tǒng)一部署,在分行召開的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動動員大會后,支行也及時召開了活動動員大會,制訂了具體實施方案,把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動納入重要議事日程,成立了以黨支部書記、行長蓋全兵為組長的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)對活動的綜合協(xié)調(diào)、宣傳報道和檢查督導(dǎo)工作,并定期分析研究情況,解決活動中存在的問題,加強(qiáng)對這次活動的組織領(lǐng)導(dǎo),有針對性地采取有效措施,為活動扎實開展提供領(lǐng)導(dǎo)保證和組織保證。二是圍繞中心任務(wù),確立服務(wù)理念,積極開展活動。堅持以支行的各項經(jīng)營管理工作為著力點,以服務(wù)客戶促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展為重心,牢固樹立服務(wù)意識、大局意識,結(jié)合經(jīng)營工作實際,開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。黨支部開展了“先鋒行動”活動,全體黨員在節(jié)假日期間到前臺一線辦業(yè)務(wù),體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,樹立黨員品牌,提升黨員形象,影響和帶動周圍群眾的工作積極性和創(chuàng)造性;在一線柜面設(shè)立了“共產(chǎn)黨員先鋒崗”標(biāo)志,起到對內(nèi)是普通員工的榜樣、示范、標(biāo)桿,對外是贏得廣大客戶信任的營銷品牌作用。同時,激勵全體黨員立足本職,爭創(chuàng)一流,充分發(fā)揮先鋒模范作用。(下階段將充分挖掘先鋒崗中的先進(jìn)事跡,充分發(fā)揮他在其他黨員和員工中的教育和引導(dǎo)作用);黨支部按照業(yè)務(wù)崗位劃分了四個黨員責(zé)任區(qū)。一是個人銀行業(yè)務(wù)黨員責(zé)任區(qū);二是對公會計業(yè)務(wù)黨員責(zé)任區(qū);三是客戶部黨員責(zé)任區(qū);四是辦公室黨員責(zé)任。黨支部全體黨員作出了《個人承諾》,并在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專欄上公開張貼。黨支部建立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專欄,并利用專欄對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動情況進(jìn)行了宣傳。開展讀書活動。按照分行黨委的統(tǒng)一安排部署,組織全行員工學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國60年》、《工作重在到位》、《用正確的方法解決問題》和各業(yè)務(wù)條線上的操作規(guī)程等書籍,目的是通過黨員重溫黨的章程和認(rèn)真閱讀中國共產(chǎn)黨60年的輝煌歷程,進(jìn)一步確立堅定的共產(chǎn)主義理想和信念,增強(qiáng)黨性觀念,始終牢記肩負(fù)的歷史使命,激發(fā)工作熱情,提升黨員群眾的綜合素質(zhì)和工作效率,增強(qiáng)自身約束力,防范案件風(fēng)險,促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)的健康有序運行。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查,確;顒勇鋵崱楸WC“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的各項要求落到實處,認(rèn)真組織落實好各項規(guī)章制度,用實際行動落實好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的各項公開承諾,在內(nèi)部建立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動監(jiān)督檢查制度和職工群眾滿意度測評機(jī)制,同時注重把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的一些好辦法、好經(jīng)驗,以制度的形式固定下來,形成“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的長效機(jī)制。四是力求實效,爭創(chuàng)一流。支行結(jié)合當(dāng)前的重點工作來謀劃和推動活動的開展,根據(jù)各個業(yè)務(wù)部門的實際和不同崗位的特點,積極創(chuàng)新方式方法,精心設(shè)計有效載體,把上級行規(guī)定的活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與支行各業(yè)務(wù)條線的具體任務(wù)相結(jié)合,增強(qiáng)工作的可比性,在各部門之間迅速形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍,有力推動了活動的開展。

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