為進(jìn)一步加強(qiáng)全面成本管理，提高資源使用效率，承德分行采取多項(xiàng)措施壓縮成本開支：
一是加強(qiáng)政策傳導(dǎo)，營造“人人節(jié)約、處處增效”的文化氛圍，我行多次在會議上就加強(qiáng)成本管理工作提出要求，將節(jié)支理念傳導(dǎo)到基層通過對資源總量的年度對比，使全行上下深刻感受到加強(qiáng)成本管理的緊迫性，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。
二是從機(jī)制上落實(shí)成本管控工作。按照省行關(guān)于加強(qiáng)成本管理的若干要求，結(jié)合承德行實(shí)際情況，出臺了《承德分行2009年成本管理實(shí)施方案》，建立了成本管理組織，確定了管理目標(biāo)，并對成本管控工作做出了具體的部署。
三是明確成本管理責(zé)任制。費(fèi)用及資本性支出以集中管理為主、定額管理為輔，對于能夠集中的費(fèi)用項(xiàng)目由市分行歸口部門統(tǒng)一管理，擴(kuò)大了管理半徑，同時對歸口管理部門分項(xiàng)下達(dá)年度預(yù)算；重新核定了支行定額費(fèi)用范疇和定額標(biāo)準(zhǔn)；將激勵費(fèi)用指標(biāo)切塊到業(yè)務(wù)條線，按業(yè)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度及激勵標(biāo)準(zhǔn)對下進(jìn)行考核配置；歸口預(yù)算及定額費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果納入部門、支行考核范疇，激勵費(fèi)用與業(yè)務(wù)條線的計(jì)劃掛鉤，與業(yè)務(wù)拓展成效掛鉤，成本控制實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各行、各部門對投入費(fèi)用的產(chǎn)出效率負(fù)責(zé)。
四是細(xì)化費(fèi)用管理。對招待、會議等高彈性費(fèi)用明確了年度壓縮目標(biāo)，對十六個費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)制定了管理措施：重新修訂了招待費(fèi)管理辦法，完善了審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行餐前審批制；調(diào)整了差旅費(fèi)住宿及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，對定點(diǎn)賓館及飯店進(jìn)行梳理；強(qiáng)調(diào)會議的計(jì)劃管理，嚴(yán)格會議標(biāo)準(zhǔn)并完善報(bào)銷資料；降低了通信補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合車輛配置情況，對不符合車補(bǔ)范疇人員取消車補(bǔ)待遇等等。
五是推進(jìn)集中采購工作，從嚴(yán)控制并減少單一來源的采購方式，對常規(guī)性支出按年實(shí)行招標(biāo)。六是加強(qiáng)資本性支出管理，通過建立提示督辦制度落實(shí)資本性支出進(jìn)度要求；嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)投入財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，合理控制資本性裝修面積、裝修額度和設(shè)備投入。
