建行張家口分行加強確保日常運營安全平穩(wěn)

        建行張家口分行為確保日常運營安全平穩(wěn)，一是修訂稽核考核辦法。從四個方面修訂會計稽核問題考核辦法，一是提高綜合差錯率處罰標準，由萬分之3（含）調(diào)整為萬分之1.5（含），加罰標準由萬分之2調(diào)整為萬分之1；二是提高從重處罰標準，對于分行反復強調(diào)過的關(guān)注和規(guī)范類屢查屢犯問題，按筆進行扣罰，并在2009年的基礎(chǔ)上適當加大處罰力度；三是增加對大額業(yè)務從重處罰的規(guī)定，對于單筆金額50萬元（含）以上的大額業(yè)務發(fā)生問題的，進行從重處罰；四是加大信息回復及時性考核力度，對未在規(guī)定時間內(nèi)及時處理回復的，每次扣罰機構(gòu)所有有權(quán)核查回復人每人100元。二是修訂現(xiàn)金備付考核辦法。一是強化培養(yǎng)機構(gòu)主動管理現(xiàn)金的意識。以省分行核定的計劃為依據(jù)，綜合考慮各季度現(xiàn)金備付情況，分季下達各機構(gòu)庫存限額，將金庫、分金庫與所管轄機構(gòu)實際執(zhí)行情況考核掛鉤；二是調(diào)整了獎罰的標準，加大了處罰力度。三是按季下達計劃，充分考慮業(yè)務發(fā)展情況及節(jié)假日等各類因素，考核基數(shù)原則上不再做剔除；四是繼續(xù)落實2009年各項管理措施。三是會計基礎(chǔ)工作等級管理。繼續(xù)強化會計基礎(chǔ)工作一級單位內(nèi)部等級區(qū)分思路，根據(jù)檢查結(jié)果，進行階段性評分，盡早公布內(nèi)部等級評定結(jié)果，督促一級單位加強管理，真正達到會計基礎(chǔ)工作一級水平。樹立一到兩個標桿行，以點帶面，帶動全行所有機構(gòu)會計核算水平的提高。
        配合省分行完成東安、明德南、懷安、蔚縣、西河沿的復驗，從年初培養(yǎng)1——2個機構(gòu)申報一級。對于存量一級通過檢查驗收分級管理，實行內(nèi)部劃分等級管理，探索等級管理的激勵約束機制，對于一級A單位年度一次性績效獎勵，對于降級單位處罰績效。 四是探討出臺標準業(yè)務處理流程�？蚨ń�(jīng)辦人員業(yè)務處理的標準模式，達到既防控風險又提高效率的目的。如日始日終操作步驟、現(xiàn)金存取業(yè)務操作流程，形成柜員良好工作習慣，提升柜員風險防控能力和工作效率。