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近日，大同分行為進一步推行全面成本管理，深化集中采購制度改革，降低本行采購成本，節(jié)約資金，更好地服務基層，充分釋放基層網(wǎng)點的營銷能力，出臺了《辦公用品集中采購及配送方案（討論稿）》，創(chuàng)新了基層網(wǎng)點辦公用品快捷申領(lǐng)流程，對所需的辦公用品和低耗物資擬實施集中采購、統(tǒng)一配送的一站式服務。

此次集中采購彌補了以往在管理上的不足：一是物品采購沒有主動深入市場，貨比三家，詢價問價，以大批量采購爭取較多的價格折扣；二是采購計劃性不強，容易形成庫存積壓，缺乏責任意識。而此次《辦公用品集中采購及配送方案（討論稿）》的出臺，將深入挖掘費用潛力，更好地解決財務費用資源緊缺的問題，據(jù)初步測算，實行集中采購后，采購范圍內(nèi)的辦公用品價格與往年相比將平均下降了3-5個百分點，降幅最大的達15%，最小的也有2%左右。

整個采購及配送流程都充分體現(xiàn)“快捷”兩個字，甚至連《辦公用品申購（領(lǐng)用）單》也設(shè)計成“菜單”式，使用單位只需要在所選物品種類上標明數(shù)量，其他的都由市分行機關(guān)相關(guān)部門完成，直至送貨上門。這種一站式服務也充分體現(xiàn)出機關(guān)為基層服務、后臺為前臺服務的理念。

(葛冬梅)

建行山西大同分行集中采購節(jié)約成本

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