建行張家口懷來支行精心發(fā)展行內(nèi)重點業(yè)務(wù)

        建行張家口懷來支行繼續(xù)做好各項代理工作，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。中間業(yè)務(wù)收入已經(jīng)成為銀行業(yè)主要業(yè)務(wù)收入，該行在2010年將重點拓寬代理基金、代理保險、代客理財、財務(wù)顧問，百易安交易資金托管，代理國債、代理收費(fèi)等業(yè)務(wù)的渠道，進(jìn)一步推動我行中間業(yè)務(wù)收入的增長。抓好“三防一保”，工作，防范外部風(fēng)險。一方面要在加強(qiáng)監(jiān)控和物理、技術(shù)防控上下工夫。另一方面，提高人防水平。繼續(xù)強(qiáng)化警保人員的安全防范教育，組織一線人員開展“三防一保”應(yīng)急預(yù)案演練，提高警保人員防范案件的意識和技能。加快推進(jìn)精細(xì)化管理，切實提升管理效能。精細(xì)化管理是管理工作的內(nèi)在要求。一是要細(xì)化制度，消除制度盲區(qū)。如何把管理深化到各項工作的每道工序和每個環(huán)節(jié)，形成一個精細(xì)化管理的制度網(wǎng)絡(luò)。要落實責(zé)任，消除責(zé)任盲區(qū)。會計主管、環(huán)節(jié)干部是推行精細(xì)化管理的主體，讓他們切實負(fù)起責(zé)任來，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，把各項管理制度落到實處。要嚴(yán)格獎懲，消除監(jiān)督盲區(qū)。要按照場所文件的要求，逐項落實責(zé)任，執(zhí)行好的要表揚(yáng)，執(zhí)行差的要懲處。通過有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)管理工作的深化和細(xì)化。