建行徐州分行強(qiáng)化營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作

為深入落實(shí)營運(yùn)條線案件防控專項(xiàng)治理，扎實(shí)推進(jìn)營運(yùn)基礎(chǔ)工作管理，穩(wěn)步提升營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，建行徐州分行進(jìn)一步強(qiáng)化營運(yùn)本級風(fēng)險(xiǎn)控制工作，樹立本級風(fēng)險(xiǎn)管理樣板。一是以中心為單位全面梳理近年來上級行檢查及內(nèi)外部審記發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況，舉一反三，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)崗位操作和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的再優(yōu)化，健全內(nèi)控制度，提升內(nèi)控約束能力；三是完善差別化約束考核機(jī)制，強(qiáng)化條線考核控制，健全激勵約束，提高營運(yùn)整體核算水平；四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，完善晨會和班后會學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，提高員工素質(zhì)和管理能力；五是以“內(nèi)控執(zhí)行年”活動為契機(jī)，突出“營運(yùn)本級操作風(fēng)險(xiǎn)控制”和“營運(yùn)專項(xiàng)治理活動”的抓手作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)營運(yùn)整體管理水平的提高，營造營運(yùn)管理規(guī)范化運(yùn)營格局。