建行張家口赤城支行規(guī)范對(duì)帳基礎(chǔ)工作

        建行張家口赤城支行對(duì)對(duì)賬工作十分重視,作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施，行領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)對(duì)帳工作進(jìn)行協(xié)調(diào),明確對(duì)賬責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)了前期對(duì)帳工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，提高對(duì)帳效率。加強(qiáng)了與郵政部門的溝通聯(lián)系，對(duì)因地址不詳無(wú)法送達(dá)的單位客戶在DCC系統(tǒng)重新進(jìn)行了維護(hù)，要求柜面人員在日常工作中對(duì)每一對(duì)公客戶詳解對(duì)帳工作的重要性和必要性，以此來(lái)取得客戶的理解和支持。在客戶分散、賬戶數(shù)量較多的情況下保質(zhì)、保量完成了全年的對(duì)賬工作。加大會(huì)計(jì)工作考核力度。根據(jù)中國(guó)建設(shè)銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)管理辦法，對(duì)照張家口分行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以及防范案件整治違規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)隱患清查工作，網(wǎng)點(diǎn)人員逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了會(huì)計(jì)自查，結(jié)合自身情況補(bǔ)充完善了6項(xiàng)內(nèi)部管理制度。細(xì)化了崗位責(zé)任制，建立健全了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、柜面服務(wù)考核辦法、進(jìn)一步規(guī)范了日常操作流程，制定了全面的獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的強(qiáng)化管理，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量有了明顯提高。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自身及全體會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高全體柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，本機(jī)構(gòu)利用每日晨會(huì)、每周集中及柜員自學(xué)相結(jié)合等方式，組織柜員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、稽核通報(bào)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)快報(bào)、案件防控等內(nèi)容。并在日常操作中，針對(duì)柜員個(gè)人情況不同，查漏補(bǔ)缺，找出差距，及時(shí)糾正柜員不規(guī)范行為。