建行張家口五一路支行深入開展資產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)

        在風(fēng)險控制方面，建行張家口五一路支行繼續(xù)深入開展了資產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，突出抓好信貸風(fēng)險控制。從客戶營銷、貸前調(diào)查、信貸準(zhǔn)入、貸款審批、貸后管理等各個環(huán)節(jié)，加強管理，嚴(yán)格把關(guān)，防范信貸風(fēng)險。 按照精細(xì)化管理的要求認(rèn)真落實貸后管理責(zé)任制，加強對客戶貸款資金使用效率、資金流向和還貸能力變化等情況的監(jiān)測，深入排查存量貸款中蘊藏的風(fēng)險。 認(rèn)真落實貸款質(zhì)量“一把手”責(zé)任制和班子成員包大戶制度，試行了責(zé)任收貸，有步驟、有重點地逐戶攻堅，對不良貸款進(jìn)行壓縮，使部分難以消化的貸款得以收回。 強化責(zé)任意識，防范內(nèi)控風(fēng)險。首先， 認(rèn)真落實市分行案件防范工作文件精神，深入開展了“合規(guī)自查”、“財務(wù)自查”、“行為排查”等項活動”，認(rèn)真排查業(yè)務(wù)風(fēng)險和操作風(fēng)險。通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度、分析典型案例，使全體員工樹立了“違章違紀(jì)就會導(dǎo)致風(fēng)險，就會給建行利益帶來損失，就會影響個人的職業(yè)生涯”的風(fēng)險意識，提高了遵紀(jì)守法的自覺性。 針對分行會計、個銀等部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定了“張北支行強化內(nèi)控管理辦法”，落實了整改工作“一把手”負(fù)責(zé)制,對存在問題落實責(zé)任部門和整改工作督辦部門，并善于運用審計檢查結(jié)果，查找自身存在的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，收到了舉一反三的效果。四是突出抓好“迎奧運、保安全”工作，防范意外風(fēng)險。我們把防詐騙、防搶劫、防盜竊做為銀行安全的主要工作，一方面在改善技術(shù)防范設(shè)施，加強物理、技術(shù)監(jiān)控上下工夫，一方面繼續(xù)強化全員安全防范教育。