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為逐步建立一套成熟、規(guī)范、高效的貸后管理工作體系，全面提升市場競爭能力和風(fēng)險管理水平，建行大同分行以“強(qiáng)化跟蹤管理、落實(shí)信貸退出”為核心，多措并舉加強(qiáng)貸后管理。

一、預(yù)警跟蹤，實(shí)現(xiàn)問題客戶常態(tài)化管理。要求全行在貸后管理工作中要以客戶為中心，全面、持續(xù)、準(zhǔn)確地掌握客戶經(jīng)營狀況和最新變化，按照12級風(fēng)險分類管理等規(guī)定要求準(zhǔn)確分類，對于已經(jīng)出現(xiàn)問題或存在不良苗頭的客戶，動態(tài)調(diào)整貸款跟蹤預(yù)警客戶名單，及時錄入預(yù)警客戶跟蹤管理系統(tǒng)，納入常態(tài)化管理；堅(jiān)持貸后跟蹤管理例會制度，按規(guī)定動態(tài)重檢“進(jìn)、保、控、壓、退”的客戶信貸策略，做到一戶一策、全面覆蓋，落實(shí)對非優(yōu)質(zhì)客戶的信貸退出，進(jìn)一步深化信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

二、定期督辦，實(shí)行到期貸款管理制度。要求對所有2010年到期貸款按照貸款到期日期一次性下發(fā)到各基層網(wǎng)點(diǎn)，對貸款展期、借新還舊等業(yè)務(wù)提前1-2個月申報資料，對到期貸款提前1個月通知客戶并監(jiān)督還款資金到位，按月督辦，按期通報，責(zé)任、處罰到崗位和責(zé)任人，切實(shí)提高全行信貸業(yè)務(wù)工作效率和執(zhí)行力，確保貸款評級覆蓋率的提升。

三、明確責(zé)任，加大責(zé)任追究力度。重新確定存量信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營主責(zé)任人，明確各崗位職責(zé)，對內(nèi)外部審計和貸后管理年專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照相關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究；完善檔案管理制度。貸款發(fā)放后，根據(jù)要求完善檔案，信貸員要仔細(xì)檢查合同要素的填寫是否有漏項(xiàng)，并按照檔案管理的要求，做好檔案的移交登記制度。信貸檔案應(yīng)分類嚴(yán)格保管，汽車抵押登記、或其他他項(xiàng)權(quán)證等抵押物物權(quán)憑證應(yīng)入庫保管，檔案的查詢、借閱、結(jié)清等應(yīng)嚴(yán)格按照總行信貸檔案管理辦法執(zhí)行。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培育信貸管理文化。開展形式多樣的客戶經(jīng)理和信貸經(jīng)理的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)會頒布的“三個辦法，一個指引”及貸后管理的有關(guān)規(guī)定和上級行新的信貸業(yè)務(wù)文件，逐步提高對公客戶經(jīng)理的理論水平和管貸水平，強(qiáng)化全行信貸人員的貸后管理意識，培育良好的信貸管理文化。

（葛冬梅）

建行山西大同分行加強(qiáng)貸后管理工作

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