2010年，農(nóng)發(fā)行新疆分行針對不良貸款歷史包袱較重，清收處置進(jìn)展緩慢的實(shí)際，將清收處置不良貸款作為全行工作的重中之重，上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、限期清收，取得明顯成效。截至12月末，通過政府融資平臺(tái)歸還貸款或財(cái)政墊資項(xiàng)目3個(gè)，收回不良貸款870萬元；利用貸款重組，企業(yè)債務(wù)承接，減免表外欠息等手段，收回不良貸款6234萬元；逐年應(yīng)從企業(yè)自有資金中清收不良貸款27953萬元；總行審批呆賬核銷項(xiàng)目6個(gè)，金額7180.73萬元。
農(nóng)發(fā)行新疆分行在2010年的清收不良工作中之所以取得突破性成績，關(guān)鍵是真抓實(shí)干，措施得力。首先是行黨委高度重視清收不良工作，年初專門下發(fā)了《關(guān)于打好不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)的通知》，召開了視頻動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全行齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，共同打好清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，帶頭抓清收，自治區(qū)分行將涉及13個(gè)二級(jí)分行的6億元不良貸款，分別由5名行領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)，掛牌督辦，越是難啃的不良貸款，都是領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，到企業(yè)和相關(guān)部門溝通協(xié)商，作了大量工作。
在清收過程中，該行全面落實(shí)不良貸款清收處置責(zé)任制，有關(guān)處室分工負(fù)責(zé)，合力推進(jìn)。明確要求有關(guān)分支機(jī)構(gòu)班子的“一把手”對清收處置工作負(fù)全責(zé)，提出年內(nèi)清收不良貸款工作的目標(biāo)，要求各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)“一企一策”、“一項(xiàng)目一策”，一定要將清收任務(wù)落到實(shí)處。各行對24個(gè)存量不良貸款項(xiàng)目都結(jié)合實(shí)際制定了處置預(yù)案。
建立考核機(jī)制是農(nóng)發(fā)行新疆分行在清收不良工作中的得力舉措。2010年該行調(diào)整績效考核內(nèi)容，將不良貸款雙降比重提高到37%。拿出業(yè)務(wù)管理費(fèi)用100萬元、工資獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)50萬元與清收處置不良資產(chǎn)掛鉤，調(diào)動(dòng)了各級(jí)行清收不良貸款的積極性、主動(dòng)性。
