工行咸陽(yáng)分行為了不斷提高員工整體素質(zhì)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，推動(dòng)全行又好又快發(fā)展，采取“四項(xiàng)措施”加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)工作。
一、明確指導(dǎo)思想。以提升競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力為目標(biāo)，以“改革、創(chuàng)新、提速、規(guī)則、執(zhí)行”為思路，順應(yīng)咸陽(yáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足全行員工加快發(fā)展、提速發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，打造咸陽(yáng)分行“愛(ài)崗敬業(yè)、技能嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的員工隊(duì)伍，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、制定工作目標(biāo)。在未來(lái)的三年里，采取多種方式全力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的知識(shí)儲(chǔ)備、技能結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度不斷得到明顯的提高與改善，適應(yīng)咸陽(yáng)分行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的要求。
三、實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。各級(jí)管理人員帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高營(yíng)銷能力、執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。在往屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中獲得名次的隊(duì)員和各行處業(yè)務(wù)骨干，積極帶動(dòng)身邊的員工，推動(dòng)全行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。
四、全面落實(shí)責(zé)任。形成“一把手”親自抓、業(yè)務(wù)部門(mén)直接抓、基層行處具體抓的工作格局，認(rèn)真制定落實(shí)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新制度、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、檢查評(píng)價(jià)工作，定期組織崗位技能比賽，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)推薦工作，確保員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)效。
