建設(shè)銀行承德分行認(rèn)真謀劃今年安全保衛(wèi)重點工作

    自2009年以來，建設(shè)銀行承德分行利用一年半左右的時間，相繼實現(xiàn)了城區(qū)和縣域支行各機構(gòu)的押運社會化改革，并于去年年底前也實現(xiàn)了縣支行金庫兼職保衛(wèi)人員的社會化委托管理，槍支彈藥全部上繳當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)。面對新形勢、新局面、新任務(wù)，從年初以來，該分行安全保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)即經(jīng)常深入網(wǎng)點進(jìn)行調(diào)查研究，并多次走訪押運公司等受托企業(yè)，深入細(xì)致地謀劃今年各項重點工作：初步確定“一條主線”、“兩個突出”、“三個經(jīng)常”的工作思路。“一條主線”：2011年全行的安全保衛(wèi)工作仍然以“平安建行”創(chuàng)建活動為主線，將所有涉及安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)以及維護穩(wěn)定的工作，全部納入到這個創(chuàng)建“平臺”上來，以“平安支行”“平安網(wǎng)點”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)繩，扎實做好全年各項創(chuàng)建活動，并嚴(yán)格執(zhí)行修改完善后的《中國建設(shè)銀行承德分行“平安支行”“平安網(wǎng)點”考評辦法（試行）》，對各級構(gòu)實施年度量化考核和復(fù)審。“兩個突出”：一是突出抓好全行的安全保衛(wèi)委托事務(wù)管理工作，持續(xù)提升外包業(yè)務(wù)管理水平；二是突出抓好本行“遠(yuǎn)程監(jiān)控報警中心”各項建設(shè)工作，充分顯示和發(fā)揮其在安全管理、內(nèi)部控制、事后監(jiān)督和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的作用。“三個經(jīng)常”：一是經(jīng)常開展全員性的安全教育，不斷強化全體員工的危機意識；二是經(jīng)常組織一線全體員工和駐行保安員開展?fàn)I業(yè)場所突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練活動；三是經(jīng)常組織開展好安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，重點做好各種自助設(shè)備的安全管理，確保全行全年“無治安案件、無安全責(zé)任事故、無群體性上訪事件”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。