面對(duì)當(dāng)前旺季營(yíng)銷對(duì)公主要指標(biāo)增長(zhǎng)乏力的嚴(yán)峻形勢(shì)，近日，建行秦皇島分行召開(kāi)對(duì)公條線經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，各對(duì)公部門副經(jīng)理以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)了省分行在省分行公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議上的講話精神和市分行行長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議精神，機(jī)構(gòu)、公司、房金、國(guó)際等各經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)理對(duì)1-2月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入等方面所做工作、采取措施、落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)3月份工作重心在客戶、產(chǎn)品間進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)工作中存在的不利因素進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)所管指標(biāo)進(jìn)展緩慢進(jìn)行了深刻剖析，結(jié)合該行旺季營(yíng)銷對(duì)公指標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，會(huì)議期間與會(huì)人員進(jìn)行了充分的討論、交流、溝通。
最后，該行提出幾點(diǎn)要求：
1、各經(jīng)營(yíng)中心作為對(duì)公前臺(tái)部門，要勇于面對(duì)困難和壓力，要樹(shù)立確保完成任務(wù)的信心和決心，各經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)理要帶領(lǐng)部門員工積極捕捉市場(chǎng)信息，努力拼搶市場(chǎng)份額，及時(shí)掌握同業(yè)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取圓滿完成對(duì)公條線旺季營(yíng)銷計(jì)劃。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)部門工作精細(xì)化管理，目標(biāo)任務(wù)、工作重心要有切實(shí)可行的措施，要落實(shí)細(xì)化到人員、客戶、產(chǎn)品上，要有可操作性，能夠達(dá)到預(yù)期效果。
3、對(duì)公條線干部員工要進(jìn)一步加強(qiáng)政策、制度學(xué)習(xí)，提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握，及時(shí)掌握政策調(diào)整變化，以便有的放矢的開(kāi)展工作。
4、對(duì)公條線各部門強(qiáng)化隊(duì)伍管理，對(duì)部門內(nèi)部員工管理要大膽嚴(yán)格，工作壓力要逐級(jí)傳導(dǎo)，員工崗位、責(zé)任要明晰、明確。
